電容觸摸屏企業(yè)該如何發(fā)展"三足鼎立"
電容觸摸屏在光電行業(yè)里，是變化最快的產(chǎn)品。前年還能賣(mài)到120塊的產(chǎn)品，現在成了尾數，20塊。很多抓住機會(huì )成了暴發(fā)戶(hù)的主，在這兩年的昏頭昏腦的沖刺中，不小心就變成了苦逼。倉庫里還壓著(zhù)無(wú)數庫存；銀行里還有越積越多的貸款未還；工廠(chǎng)門(mén)口還有若干工人等著(zhù)討薪；客戶(hù)卻遲遲拖著(zhù)欠款不還。觸摸屏老板見(jiàn)觸摸屏老板，表面上派頭十足，其實(shí)個(gè)個(gè)心里都明白各自的苦。
行業(yè)人員流動(dòng)太快，內功不足
由于行業(yè)準入門(mén)檻并不高，加上各方高科技概念炒作，除了一些地方背景的從業(yè)人員外，整個(gè)行業(yè)的人員流動(dòng)十分頻繁。在那些現金出貨的日子里，有多少老板，會(huì )扒開(kāi)錢(qián)來(lái)看一下手下的員工到底在想啥。這么費腦筋的事，還不如一把錢(qián)砸下去，把各路仙軍收擾到旗下，把貨出出來(lái)再說(shuō)。只有到過(guò)年的時(shí)候，才發(fā)現，原來(lái)愿意留在自己這里上班的人不多，真正能弄清楚自己的產(chǎn)品怎么做好的人，也沒(méi)幾個(gè)。
國產(chǎn)手機洗牌過(guò)猛，外功無(wú)力
上半年還紅紅火火的客戶(hù)，自己全線(xiàn)加班加點(diǎn)的為它進(jìn)行戰略合作，大家一起做強做大。時(shí)隔不到一個(gè)月秋游回來(lái)，那個(gè)天天給自己數錢(qián)的老板，現在已經(jīng)回家挖紅薯去了。這兩年功能機的快速衰退，智能機的核升級戰、屏升級戰、殼升級戰、價(jià)格降級，倒下一批又一批自認為我是內行的功夫茶猛人。一年前還是1999旗艦機的配置，等他喝完茶回來(lái)，現在后面少個(gè)9也有大把人在出貨。而門(mén)外那些欲哭無(wú)淚的觸摸屏供應商，也只好轉戰售后維修市場(chǎng)去了。
觸屏企業(yè)開(kāi)始內外兼修
在企業(yè)內部管理不順、外部營(yíng)銷(xiāo)通路不暢的情況下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重起建立自己的企業(yè)管理運營(yíng)模式。對內不再是表面的培訓、忽悠、砸錢(qián)，而是認認真真的建立能讓企業(yè)員工和管理人員一起隨著(zhù)企業(yè)成長(cháng)的制度，不再把企業(yè)限定在只是一個(gè)觸摸屏的加工車(chē)間；對外則打通自己的行業(yè)通路，嘗試進(jìn)入更深層次品牌口碑營(yíng)銷(xiāo)，并跨入不同的客戶(hù)產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域，建立自己的行業(yè)信譽(yù)。
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